De populariteit van evenementen neemt alsmaar toe. Evenementen staan de laatste jaren dan ook sterk in de belangstelling. Van miljonairsfair tot de Libelle Zomerweek, congressen, festivals en productpresentaties, allerlei soorten evenementen winnen aan populariteit. Steeds vaker dienen evenementen als communicatiemiddel. Communicatie met de klant/doelgroep of de medewerkers informeren over de fusie, een event kan het allemaal realiseren. Veel human resource managers denken nog in producten, maar een event is geen product, het is een communicatiemiddel. Evenementen moeten in de communicatiestrategie van een bedrijf passen, op die manier kunnen de mogelijkheden van zakelijke evenementen optimaal benut worden. Maar waarom zijn events zo populair? Wat voor verklaring kunnen we hiervoor geven? Wat is het belang van zakelijke evenementen? En wat zijn actuele cijfers over de evenementenbranche? In onderstaande uiteenzetting zal ik informeren over de toenemende populariteit van de evenementenbranche, en bovenstaande vragen zullen uiteraard beantwoord worden in mijn uiteenzetting.

Doelstelling
Er zijn allerlei soorten evenementen. In deze uiteenzetting zal ik mij beperken tot evenementen binnen het bedrijfsleven. Bedrijfsevenementen zijn onder te verdelen in zakelijke evenementen, zoals beurzen en congressen, en in personeelsevenementen. Zakelijke evenementen zijn vooral ter informatie en voorlichting van bezoekers en het onderhouden van relaties en netwerken. Contact met de doelgroep/klant staat hierbij voorop. Personeelsevenementen daarentegen zijn specifiek gericht op het personeel van het bedrijf. Personeelsevenementen hebben altijd een doelstelling. Dat kan variëren van motiveren tot belonen of teambuilding. In alle gevallen is het van groot belang dat het evenement zodanig wordt ingevuld dat het aansluit bij het doel van het evenement en bij de communicatiestrategie van het bedrijf in kwestie.
Door de opkomst en de groei van dergelijke evenementen zijn er binnen sommige bedrijven speciale medewerkers aangesteld die zich bezig houden met het organiseren van bedrijfsevenementen. Bijna zes op de tien grote organisaties (bestaande uit meer dan 500 medewerkers) hebben zulke medewerkers in dienst. In de overige gevallen is de organisatie hiervan in handen van een personeelsvereniging of het wordt uitbesteed aan een evenementenbureau. (NIDAP, 2004)

Uitgaven
Dat de markt voor bedrijfsevenementen de laatste jaren flink toegenomen is blijkt ook uit de volgende cijfers, die in 2007 zijn gepubliceerd door het NIDAP, een onderzoeks- & consultancybureau gespecialiseerd op het gebied van bedrijfs-opleidingen en –evenementen.
De bestedingen aan zakelijke evenementen is tussen 2004 en 2007 met 15% gegroeid. Dat is een relatief kleine groei vergeleken met de bestedingen aan personeelsevenementen die in dezelfde periode met 48% toenamen. In het jaar 2006 werd er circa 250 miljoen euro uitgegeven aan de organisatie van personeelsevenementen, aan zakelijke evenementen werd ongeveer 570 miljoen euro uitgegeven. (NIDAP, 2007).

Initiatief
Uit onderzoek van het NIDAP, een onderzoeks- & consultancybureau gespecialiseerd op het gebied van bedrijfs-opleidingen en –evenementen, is gebleken dat het initiatief voor zakelijke evenementen even vaak bij de afdeling marketing ligt als bij de directie (respectievelijk 28% en 27%). Het initiatief voor personeelsevenementen ligt voor bijna de helft bij het personeel of bij de personeelsvereniging. In een kwart van de organisaties neemt de directie hiervoor het initiatief, dit is vaak het geval als er sprake is van een fusie of van een reorganisatie. Bij personeelsevenementen wordt meer waarde gehecht aan meer variatie en afwisseling en worden evenementen ook sportiever en actiever. In één derde van de gevallen wordt er rekening gehouden met partner en gezin.
Ging het in het jaar 2005 bij zakelijke evenementen vooral om het bereiken van een kortstondig communicatie-effect, in het jaar 2007 ging het meer om het informeren over een specifieke dienst of product. De grotere opdrachtgevers (organisaties met meer dan 500 medewerkers) willen hun evenementen zakelijker en professioneler maken; de kleinere bedrijven (tussen de 100 en 200 medewerkers) willen juist evenementen organiseren met meer variatie en afwisseling.
Wat de uiteindelijke beslissing betreft geldt zowel voor zakelijke als voor personeelsevenementen dat de directie in meer dan de helft van de gevallen de definitieve beslissing neemt over een evenement. (NIDAP, 2007)

Deelname aan beurzen
Een goed voorbeeld van een bedrijfsevenement is de welbekende beurs of het congres.
Deelname aan dergelijke bedrijfsevenementen wordt door veel organisaties of bedrijven als onnodig beschouwd. Ontrecht, want juist op beurzen en congressen kunnen contacten worden gelegd die normaal gesproken niet aan de orde waren geweest. Door de juiste beurs te kiezen weet de organisatie welke bezoekers verwacht kunnen worden, de bezoeker is op zoek naar specifieke informatie. Naast de producten die de organisatie aan te bieden heeft moet er ook veel nadruk liggen op de communicatie. De organisatie ontmoet haar klanten face-to-face, een goed persoonlijk contact en een perfecte presentatie zijn onmisbaar.
De afweging van een organisatie om deel te nemen aan een beurs wordt in belangrijke mate bepaald door de marketingcommunicatiedoelstelling. Een aantal van de mogelijkheden die beursdeelname biedt zijn: imagoverbetering, productpresentatie, productlancering, nieuwe relaties werven, etc. Naast deze doelstellingen biedt een beurs ook goede mogelijkheden om op de hoogte te blijven van de concurrentie. Tevens is een beurs uitermate geschikt om nieuwe klanten te werven. (Alblas, z.j.)
Boodschap
Dat evenementen ook geschikt kunnen zijn voor het brengen van een interne, serieuze boodschap als een fusie of een reorganisatie, onderbouwt de heer Kruitwagen, branchedirecteur van de evenementenbureaus, in een interview met intermediair. Hij zegt hierover het volgende: “ Veel werknemers van de afdeling Personeel en Organisatie onderschatten de impact die een bedrijfsevenement op de human resource doelen kan hebben. De bedrijfsstrategie wordt vaak prachtig uitgedragen in een uitgekiende marketingcampagne, maar als het op het personeel aankomt wordt er maar wat gedaan. Als human resource manager moet je goed weten wie je werknemers zijn en wat hun voorkeuren zijn. Alleen dan kan je een event op hun wensen en behoeften aan laten sluiten. Is dat het geval? Dan kan een event een uitstekend communicatiemiddel zijn.”(Intermediair, 2008)

Doelgroep
Dat een evenement zich goed kan lenen om het contact met de doelgroep te optimaliseren is mooi te illustreren aan de hand van een voorbeeld: de Libelle Zomerweek.
De Libelle Zomerweek vierde dit jaar haar dertiende editie jaar en kan gezien worden als een driedimensionaal tijdschrift. Een goed artikel hierover vond ik op de website van Joffi, een full service evenementen-communicatiebueau. De heer Maurice Hartog, van Joffi, gaf een dubbelinterview met de heer Koos de Boer, tijdschriftenmaker en eigenaar van een eigen communicatiebureau. Koos de Boer zegt hierin het volgende over de Libelle Zomerweek: “Naast de grote merken als Unilever en Nivea hebben de verschillende redacties allemaal hun eigen tent. Dat is waar de vrouwen voor gaan. Ze gaan natuurlijk ook voor de gratis nagels en wat al niet meer, maar het grootste aandeel in de boodschappentas waar ze mee terug in die trein stappen, zijn Libellespullen uit de Libelletent. Daar staan ze voor in de rij. Het zijn de spullen die al in het blad hebben gestaan, die de redactie heeft uitgekozen. Dat is wat de vrouwen willen hebben.” (Eventview, 2007)

De Libelle Zomerweek was in eerste instantie ingezet als een medium uit de communicatiemix waarmee de doelgroep bereikt kon worden, ondertussen is de Libelle Zomerweek uitgegroeid tot een evenement waar jaarlijks zo’n 80.000 vrouwen op af komen. De Libelle Zomerweek kan los van het merk Libelle bestaan.
Bedrijven en/of merken leren hun doelgroep beter kennen door het organiseren van een evenement. Er is continu aandacht voor de doelgroep waarbij alle communicatiemogelijkheden optimaal ingezet kunnen worden. Een evenement brengt de doelgroep bij elkaar waardoor je de boodschap op een eenvoudige wijze kunt overbrengen.

Verklaring
Evenementen nemen toe in populariteit. Aan personeelsevenementen wordt meer aandacht besteed, bedrijfsevenementen worden groter opgezet en bedrijven nemen vaker deel aan beurzen en congressen.
Welke verklaring is hiervoor te vinden?
Professor van der Meiden, professor aan de Universiteit Leiden heeft een logische verklaring voor de toename van het aantal evenementen, deze geeft hij in het boek evenementen organiseren geschreven door E.. Damiaens.
Hij stelt dat de toename samenhangt met de opkomst van de face-to-face cultuur. Door de technische mogelijkheden als internet, tv en telefonie komen mensen steeds minder direct met elkaar in contact. Mensen zoeken elkaar weer op en daar zijn evenementen uiterst geschikt voor. Een personeelsevenement is nodig om de communicatiestrategie te waarborgen maar ook om de groeiende afstandelijkheid tussen de werknemers te overbruggen.
De heer Bijleveld, juryvoorzitter Charity Events van de Gouden Giraffe, sluit zich volledig aan bij deze verklaring. Hij stelt dat door de explosieve toename van de automatisering en de telecommunicatie het persoonlijk contact drastisch afneemt. Evenementen bieden de mogelijkheid om dat persoonlijk contact te herstellen.

Gouden Giraffe
In Nederland zijn er verscheidene awards te winnen met het organiseren van een goed bedrijfsevenement. De bekendste van deze awards, is de Gouden Giraffe. De Gouden Giraffe is een prijs voor het beste zakelijke, vermakelijke of maatschappelijke evenement. Er zijn verschillende categorieën. Op deze manier worden bedrijven aangemoedigd om goede evenementen te organiseren. Dat er een speciale prijs is voor het beste zakelijke evenement stimuleert het bedrijfsleven om een event in te zetten als communicatiemiddel.

Transmedia
Het congres wat wij, studenten van de Hogeschool van Amsterdam, organiseren is dan ook niet alleen geschikt om de studenten kennis te laten maken met de evenementenbranche, het is ook geschikt als communicatiemiddel. De Hogeschool van Amsterdam heeft op deze manier de mogelijkheid om te communiceren met de mediaprofessionals. Dit is een uitgelezen kans om te laten zien op welk niveau de toekomstige mediaprofessionals zich bevinden en dat de studenten op de hoogte zijn van de nieuwe trends die zich voordoen binnen het medialandschap. Door middel van het congres kan de Hogeschool van Amsterdam laten zien dat zijn openstaan voor nieuwe trends en dat zij graag in contact blijven met de huidige mediaprofessionals. Voor studenten is dit een unieke kans om zich te bewijzen en contacten te leggen met de professionals. Voor de mediaprofessionals is het een goede gelegenheid om hun collega’s uit het werkveld te ontmoeten, inzicht te krijgen in transmedia en om contacten te leggen.

Bronverantwoording
De bronnen die ik voor dit artikel heb gebruikt, heb ik gekozen vanwege de betrouwbaarheid en actualiteit. De cijfers uit het jaar 2007, waren de meest recente cijfers die beschikbaar waren. De boeken die ik heb gebruikt zijn zeer informatief en betrouwbaar. De bronnen die ik heb gebruikt zijn zeer divers. Hier heb ik voor gekozen om zo een goed mogelijk beeld te krijgen van de evenementenbranche van het bedrijfsleven. De bronnen variëren van boeken, tot websites tot rapporten.
Wat ook opmerkelijk is aan de bronnen, is dat ze met verschillende invalshoeken zijn geschreven. Sommige teksten zijn gericht op studenten, andere bronnen zijn gericht op bijvoorbeeld marketeers of financiële experts. Door het gebruik van deze bronnen is mijn artikel uitgegroeid tot een artikel wat gebaseerd is op gedegen deskresearch aan de hand van betrouwbare en originele bronnen.
Literatuurlijst

Alblas, Patricia. (z.j.). Een beurs als strategisch middel. Geraadpleegd op: 15 mei 2009, van: http://www.communicatiecoach.com/vakgebied_eventmarketing_art_1_strategisch.htm

Damiaens, E. (2008). Evenementen organiseren. Apeldoorn: Garant.

Digitale professionals. (z.j.). Wat u moet weten over eventmarketing. Geraadpleegd op: 16 mei 2009, van: http://www.digi-profs.nl/artikel.php?id=481

Groesz, Ilse. (Juni 2007). De ontwikkeling van evenementen. Van crossmediaal naar interdisciplinair. Eventview. Juni 2007, p. 1-5.

NIDAP. (juli 2004). Persberichten NIDAP Bedrijfsevenementen onderzoek 2004, juli 2004. Geraadpleegd op: 15 mei 2009, van: http://www.nidap.com/informatie/persberichten_ev04.php

NIDAP. (juli 2007). Persberichten NIDAP Bedrijfsevenementen onderzoek 2007, juli 2007. [rapport]

Lubbers, A. (2008). Intermediair: Een event hoeft niet altijd fun te zijn. Geraadpleegd op: 17 mei 2009, van: http://www.intermediairpw.nl/artikel.jsp?id=1477139

Van der Avert, F. (21 maart 2009). Hoe verleiden we Giovanni en Heidi?. Het financieel dagblad. Weekend, p. 20

Van der Linden. G. (juni 2008). Financiële dienstverlening en zakelijke evenementen. [afstudeerrapport]

Verhaar, J. (2004). Projectmanagement 1. Den Haag: Boom Onderwijs.

Transmedia is een trend ontstaan uit de participatiecultuur: de consument ontvangt niet meer passief een boodschap, maar gaat zelf actief op zoek naar de rest van het verhaal. Storytelling door transmedia is zeer effectief omdat deze vorm van communicatie de gebruiker activeert en dus raakt. Door het inzetten van transmedia wordt communicatie veel uitgebreider. Wat vroeger alleen nog een verhaallijn voor bijvoorbeeld een televisieserie was, wordt nu een transmediaal verhaal, omdat verschillende media het oppakken.

Meld u nu aan via www.thestorytosell.nl. De entree is €90,- excl. servicekosten.

Achteraf gezien was ons congres zeer succesvol. We hebben veel bezoekers gehad en iedereen was zeer positief en er werd gesproken over een zeer leerzamen en leuke dag.
De organisatie verliep goed, en het was leuk om na die maanden hard werken eindelijk het resultaat te kunnen zien!
Een zeer geslaagde en bovenal gezellige dag!

Beschrijving
Eerst wat informatie over Abercrombie & Fitch. Het bedrijf is in 1982 opgericht . In 2005 had het merk een jaaromzet van maar liefst twee miljard Amerikaanse dollar.

In 1988 werd Abercrombie & Fitch overgenomen door The Limited Inc. (nu bekend als Limited Brands). Deze organisatie was zeer succesvol met het in de markt zetten van merken als bijvoorbeeld Victoria’s Secret. In de komende jaren werd het merk aangepakt en kreeg het een frissere uitstraling die meer aansloot bij de jeugd. De collectie sloot beter aan bij de wensen van de markt en was ook minder trendgevoelig. Het merk kreeg een populair imago. In 1998 werd het tweede merk van de organisatie geïntroduceerd. Het merk Abercrombie werd gepositioneerd voor een jonger publiek. Niet veel later, in het jaar 2000 volgde een derde merk van Abercrombie & Fitch. Het merk Hollister & Co, gericht op de schoolgaande jeugd. In 2004 gevolgd door het vierde merk Ruehl. Het merk voor de periode na college voor de leeftijdscategorie van 22 tot 35 jaar.

Belevenis
We gingen opzoek naar de Abercrombie & Fitch flagship store. We hadden verwacht dat een merk als Abercrombie & Fitch een vestiging zou hebben op Oxford Street, waar alle grote modeketens zijn gevestigd, maar dat was niet het geval. Was dit het eerste signaal dat ze zich willen onderscheiden? Dat ze anders willen zijn dan de rest?

We vervolgden onze weg naar Burlingtons Garden, waar de flagship store is gevestigd. Toen we de hoek van deze straat omkwamen vielen onze monden open van verbazing. Wat was daar gaande? Een lange rij mensen had zich verzameld voor een statig uitziend pand. Aan de buitenkant was niet te zien dat het om de flagship store van Abercrombie & Fitch ging, maar als we de huisnummers moesten geloven ging het dat wel degelijk. Waar was de etalage? Die was er niet. Er zat niks anders op dan aan te sluiten in de rij, waar gelukkig vrij veel beweging in zat. Als er zo’n rij stond moest het wel speciaal zijn toch?

Eenmaal door de voordeur heen vielen onze monden nóg verder open. De deuren werden open gehouden door twee belachelijk knappe mannen. De mannen, met ontbloot bovenlijf, glimlachten alsof hun leven er vanaf hing.  Eenmaal binnen stonden daar nog eens vier, zo mogelijk, nog knappere mannen te glimlachen. Naast hun stond een vrouw, ook het type model, met een camera in haar hand. Of we soms op de foto wilden met de mannelijke modellen, kosten: vijf pond per foto. (omgerekend zo’n €6,50)

Dit aanbod hebben we maar geweigerd, maar de toon was wel gezet. Voorzichtig liepen we verder de winkel in, waar moesten we beginnen? Zoveel verdieping en zoveel deurposten aan alle zijden van de kamer.

Op elke hoek stonden de meest knappe mensen met de meest vriendelijke glimlach. Hoe vaak ik de zin: “Hello, how are ya?” wel niet heb gehoord kan ik me niet eens meer herinneren, zo vaak.

Het waren allemaal jonge, knappe mensen die hun uiterste best deden om het bezoek aan de winkel zo aangenaam mogelijk te laten verlopen. De winkel zelf was voorzien van een hightech geluidsinstallatie waar menig discotheek jaloers op kan zijn, de verwarming stond op de hoogste stand ( de verkoopmedewerksters liepen niet voor niks rond in mouwloze topjes),  sfeerverlichting (wel bijzonder weinig licht voor een kledingzaak, of was dat soms ook expres?), een indringende geur van eau de toilette en overal waar je keek stond personeel. Sommige zelfs dansend op de maat van de muziek.

Je wordt opgeslorpt door de massa die zich een weg baant tussen de verleidelijk uitgestalde kledingstukken. De boodschap verkoopt zichzelf, het product laat zich in grote getale meenemen naar de kassa.

De geur in de winkel brengt je meteen in andere staten. En voor het geval je het een lekker geurtje vindt, de verkoopmedewerksters staan paraat met een de verpakking in hun hand, kan je die meteen meenemen en afrekenen bij de kassa. De kassa is alleen niet gemakkelijk te vinden, deze bevindt zich in de kelder. Ook weer iets aparts maar wel gewaagd en het werkt wel want de rij voor de kassa was bijna nog lager dan de rij buiten.

Deze flagship store vloekt met alle winkelgemakken, zoals verlichting, daglicht, spiegels en meer, maar Abercrombie & Fitch kan dat maken. Want het is écht een belevenis op zichzelf. Je vermaakt je met gemak uren in deze winkel zonder ook maar één kledingstuk te hebben aangeraakt. Je kijkt je ogen uit en ontdekt steeds weer nieuwe dingen. Winkelen bij Abercrombie & Fitch is een belevenis waar je met gemak een middagje voor uit moet trekken.

Marketing & communicatie beleid
Aad Boon, bekend als marketing & communicatiemanager van WE en als vice president marketing communications bij Albert Heijn,  omschrijft de A&F flagshipstore in Londen in drie woorden: “Wij zijn seks!”. Hij zegt hierover: “Een goeddeels verduisterde winkel waar alleen trendy kleding op bijkans religieuze wijze is uitgelicht. De spanning van de nachtclub – waar je je stonewashed en gescheurde A&F’s uiteindelijk wil laten zien, maar dan op de winkelvloer zelf.”

A&F voert een innovatief winkelconcept en een intelligente retailreclame.

Ze proberen zich op alle gebieden te onderscheiden van andere winkelketens. Qua locatie, etalage, indeling van de winkel, medewerkers, reclamecampagnes, op elk gebied willen ze een uitzondering zijn.

De retailhandel is een zeer concurrerende bedrijfstak in Amerika. Je moet innovatief en onderscheidend zijn om je kop boven water te houden. Merkimago, service en kwaliteit zijn de kernwaarden die A&F goed weet te communiceren naar de consument en waar ze hun voordeel uithalen ten opzichte van de concurrentie.  Deze kernwaarden zijn terug te vinden in de flagship store.

Abercrombie’s positionering strategie omvat het gebruik van seksueel openlijke reclame gericht op zowel de homoseksuele als de heteroseksuele consument. Deze vorm van reclame, bedoeld als shockvertising, is zeer succesvol in de positionering van het merk Abercrombie.

De onderneming tracht haar doel te bereiken door te communiceren via hun leeftijdsgenoten op een ambitieus niveau. Dit is de reden dat er alleen maar jonge mensen werken in de winkels en zelfs bij de callcenters. Human Resource is voor hen een vorm van marketing.

Reclame
Abercrombie & Fitch plaats alleen gedrukte advertenties in magazines als: Vanity Fair, Interview, Out, en Rolling Stone.  Daarnaast beperkt het bedrijf zich tot het plaatsen van billboards en hebben ze een online community. A&F heeft ook een eigen catalogus. Ongeveer 350.000 Amerikanen hebben een abonnement op deze catalogus. De catalogus bevat expliciete foto’s, artikelen en kleding. Abonnees en de in-store-kopers moeten ouder zijn dan 18 jaar; identificatie is verplicht. Niet dat de kleding alleen geschikt is voor 18 plussers, nee, dit is ook een manier om de kleding exclusief te laten lijken.

Publiciteit
Abercrombie krijgt vooral positivie reacties van 18 tot 22 jarigen. Voor personen uit deze leeftijdscategorie is de manier van campagne voeren een toegevoegde allure en exclusiviteit aan het merk. Abercrombie’s negatieve publiciteit is vooral te wijten aan ouders, wetgevers en consument advocaten. Deze personen het gevoel dat de Abercrombie de doelgroep een ideaalbeeld voorschotelt waaraan de doelgroep niet kan voldoen.

 Al met al denk ik dat Abercrombie & Fitch zichzelf moet blijven vernieuwen om ook in de toekomst een succesvol merk te blijven. Dit jaar willen ze ook andere winkels openen in Europa, ik ben erg benieuwd of ze dit winkelconcept zullen doorvoeren in andere landen.

Wo 5 november 2008 13:30, Dominique Dewitte, 5844 views

Net zoals Kennedy in 1960 de televisie in zijn voordeel gebruikte om zijn strijd met Nixon te winnen, heeft Barack Obama deze verkiezingen gewonnen dankzij zijn kennis van de werking van het internet en andere nieuwe media.’

Dat zegt Mark McKinnon, die president George W. Bush adviseerde tijdens de campagnes van 2000 en 2004 in The New York Times. ‘Hij wist het paradigma om te draaien: top down werd nu werkelijk bottom up.’

Obama is er in geslaagd die kiezers te bereiken die niet langer van kranten en televisie afhankelijk willen zijn om zich te informeren. Zijn platform varieerde van YouTube, dat in 2004 niet eens bestond, tot sms-berichten waarin kiezers er maandag aan werden herinnerd dat ze dinsdag moesten stemmen.

‘Ook wij deden in 2004 een aantal zaken met internet, zegt Sara Taylor, die meewerkte aan de herverkiezingscampagne van Bush in 2004. ‘Maar de grote verandering is de penetratiegraad van breedband, die vandaag dichtbij de 100% ligt, tegen 40% in 2004. Verder ging in de laatste zes maanden geen dag voorbij zonder dat ik ergens op internet een advertentie van Obama onder ogen kreeg.’

Nog belangrijker en waarschijnlijk beslissend was de wijze waarop Obama via het internet er in is geslaagd om een gigantisch netwerk van donateurs op te bouwen. In totaal haalde hij meer dan 1,6 miljard dollar op, bijna 700 miljoen dollar meer dan McCain, wat Obama toeliet om campagne te voeren in traditionele Republikeinse staten zoals Indiana, North Carolina en Virginia. Obama’s succes op dit vlak betekent meer dan waarschijnlijk het einde van het systeem van publieke financiering. De Republikein die zich over 4 jaar in de strijd gooit zal het internet in die mate moeten gebruiken dat hij gelijke tred kan houden met de machine die de Democraten vandaag hebben weten op te bouwen.

Ik las dit artikel op internet.
Ik vind het echt ongelofelijk knap dat iemand door middel van internet zoveel inkomsten kan generen. Internet is een veel gebruikt medium en Obama heeft dat heel goed gebruik van weten te maken. Hij heeft goed ingespeeld op de huidige trends en op die manier ontzettend veel geld en stemmen binnen gehaald. Iedereen ging er helemaal in op. Het leek wel één grote community. Iedereen hielp Obama aan meer stemmen en meer geld. Als je de inkomsten van Obama vergelijkt met de inkomsten van McCain valt je meteen op dat Obama het heel slim heeft aangepakt.

Ik denk dat Obama met deze internetcampagne een voorbeeld zal zijn voor vele andere politici. Ook in Nederland. Het kost de politicus zelf tenslotte weinig inspanning. Het enige wat je hoeft te doen is een ruimte creëren om deze activiteiten te plaatsen en de rest doet het publiek helemaal zelf.

De belangrijkste lezersgroep van betaalde kranten bestaat uit 45-plussers. Dit blijkt uit een onderzoek door PricewaterhouseCoopers (PwC) dat is gehouden voor de Entertainment & Media Outlook towards 2010, de jaarlijks verkenning en voorspellingen voor de media- en pretmarkten in Nederland. Voornamelijk jongeren zijn het dus, die gebruik van de opkomende gratis cultuur. Maar is dit wel zo slecht? Is het niet belangrijk dat jongeren überhaupt een krant lezen? Want als ze er voor zouden moeten betalen lezen ze er helemaal geen. Anderzijds worden de kranten volledig afhankelijk van adverteerders, het abonnementsgeld valt weg. Of dat de onafhankelijkheid van de journalistiek ten goede komt, vraag ik me af.

Met online kranten kunnen de uitgevers van betaalde kranten het merk verstevigen, nieuwe lezers trekken en diensten en producten aanbieden. Bovendien tonen adverteerders, die hun aandacht naar internet verleggen, grote interesse in de online activiteiten van kranten. Omdat internet ook veel actueler is en/of kan zijn heeft het merk (de krant) ook meer kansen om zich te bewijzen op journalistiek niveau. Wie heeft de eerste scoop? Wie heeft het mooiste plaatje en de beste feiten over het nieuws als eerste?

Minister Plasterk kwam onlangs nog met een overheidssteun voor de pers, ook voor gratis kranten. De minister hoopt dat ‘het stimuleringsfonds kan bijdragen aan modernisering en innovatie in de perssector’. Plasterk gaat het Commissariaat voor de Media (CvdM) en het stimuleringsfonds vragen onderzoek te doen naar de nieuws- en informatievoorziening op regionaal en lokaal niveau. Dit op verzoek van de Tweede Kamer, die verwacht dat het nieuwsaanbod kan verschralen door het samenvoegen en verdwijnen van regionale en lokale dagbladtitels.

NRC Next, daarentegen, doet het wel erg goed momenteel. Zij verdedigen zich door goede diepgaande artikelen te schrijven over de huidige trends in de krantenwereld: de gratis kranten. Maar wel op een hoog journalistiek niveau. En uiteindelijk kiest de lezer daar zelf voor, want een dergelijk soort artikel zal je niet vinden in bijv. De Spits.

Omdat mensen steeds meer verwachten dat nieuws gratis is, denk aan de populariteit van sites zoals Nu.nl, zal men in de toekomst steeds minder bereid zijn om voor het nieuws te betalen. Gratis kranten zullen de boventoon voeren. Omdat adverteerders meer mensen kunnen bereiken met advertenties in gratis kranten zullen de advertentie-inkomsten van betaalde kranten afnemen. Dit leidt uiteindelijk tot een ten onder gang van de betaalde kranten.

Dit essay heb ik geschreven voor de module media & samenleving.

Door deze module heb ik een essay leren schrijven.

De onderwerpen die aan bod kwamen tijdens deze module vond ik erg interessant.

Ik ben wel tevreden over dit werk omdat ik denk dat ik tijdens deze module veel heb geleed. Niet alleen het schrijven van een essay maar ook over de ontwikkelingen in de wereld van de media.

Er zijn allerlei verschillende gebieden aan bod gekomen die we hebben behandeld in de les. Van economie tot filosofie en journalistiek. We hebben van alles wat geleerd. Door het schrijven van een essay verwerk je de stof en het zet je aan het denken. Je leert je argumenten en ideeën onder woorden te brengen.